Role dan reporting line tumpang tindih
Karyawan bingung siapa yang memutuskan, manager saling lempar tanggung jawab, dan founder tetap menjadi bottleneck.
Bangun tim yang bisa jalan tanpa founder jadi pusat semua keputusan
Triple Grow sebagai konsultan HR membantu bisnis membangun struktur organisasi, rekrutmen, KPI, performance management, SOP, dan people system yang lebih rapi melalui fractional HR berpengalaman.
People System Overview
LIVE REVIEW
72
HR Readiness Score
Struktur dasar sudah ada. Prioritas berikutnya: KPI, role clarity, dan manager accountability.
Role clarity
68%
Performance cycle
Quarterly
KPI aligned
Business → Team → Individual
Manager-ready system
Clear role, rhythm, accountability
700+
network profesional dari level C-suite hingga operasional
≤ 7 hari
target awal untuk pemetaan kebutuhan dan expert matching
3 model
fractional bulanan, one-time project, atau konsultasi 1-on-1
Bisnis sudah tumbuh. Sistem timnya masih tertinggal.
KPI ada, tapi tidak menggerakkan bisnis
Target terlalu banyak, tidak terhubung ke revenue atau efisiensi, dan performance review akhirnya hanya menjadi formalitas.
Hiring lambat dan sering salah orang
Job description tidak tajam, interview tidak terstruktur, dan kandidat yang masuk kurang cocok dengan kebutuhan fase bisnis.
HR sibuk administrasi, sistem tidak sempat dibangun
Payroll, absensi, dan urusan harian menyita kapasitas. Organization development, retention, dan manager development terus tertunda.
People system yang dirancang sesuai fase dan target bisnis
Organization Design
Merapikan bentuk organisasi agar keputusan, ownership, dan alokasi manpower lebih jelas.
- Struktur organisasi dan reporting line
- Job analysis dan job description
- Role clarity dan RACI
- Manpower planning
Talent Acquisition
Membangun proses hiring yang lebih cepat, konsisten, dan sesuai dengan kebutuhan posisi.
- Hiring strategy dan funnel
- Competency-based interview
- Assessment dan scorecard
- Onboarding framework
KPI & Performance Management
Menghubungkan target bisnis dengan target fungsi, tim, dan individu.
- KPI architecture dan cascading
- Performance review cycle
- Manager calibration
- Performance improvement plan
SOP & HR Operations
Membuat proses inti HR lebih standar, terdokumentasi, dan mudah di-scale.
- Employee lifecycle SOP
- Policy dan approval workflow
- HR dashboard dan reporting
- HRIS requirement mapping
Talent Management
Mengembangkan talent pipeline dan manager yang mampu meningkatkan performa tim.
- Competency framework
- Career path dan talent mapping
- Learning development plan
- Succession planning
Engagement & Retention
Mengidentifikasi penyebab turnover dan memperkuat employee experience secara terukur.
- Engagement survey dan diagnosis
- Retention action plan
- Culture activation
- Reward dan recognition
Lebih sedikit chaos. Lebih banyak accountability.
Output kami diarahkan ke sistem kerja yang bisa dipakai, diukur, dan diteruskan oleh tim internal.
1
Keputusan tidak terus menumpuk di founder
Decision rights dan reporting line dibuat lebih jelas.
2
Manager punya standar mengelola performa
KPI, review rhythm, feedback, dan follow-up dibuat konsisten.
3
Hiring lebih akurat dan terukur
Kebutuhan role, scorecard, dan proses seleksi tidak lagi berdasarkan feeling.
4
HR internal naik level dari admin ke strategic partner
Tim mendapatkan framework, template, dan koordinasi senior untuk implementasi.
Akses expertise senior tanpa harus langsung menambah fixed cost besar
Aspek
Full-Time Senior HR
Fractional HR Triple Grow
Komitmen biaya
Gaji, benefit, recruitment fee, dan fixed overhead
Scope dan durasi dapat disesuaikan
Waktu mulai
Perlu proses hiring dan onboarding
Bisa mulai dari audit dan priority project
Exposure expertise
Bergantung pada pengalaman satu hire
Akses network expert lintas level dan industri
Fokus kerja
Strategi sekaligus aktivitas operasional harian
Prioritas pada bottleneck dan system building
Cocok untuk
Organisasi dengan kebutuhan leadership HR penuh
Growth-stage company, restructuring, atau project spesifik
Mulai dari bottleneck bisnis, lalu turun ke sistem HR
Business & HR Diagnosis
Memahami target bisnis, struktur tim, pain point, data dasar, dan risiko yang sedang dihadapi.
Priority Roadmap
Menentukan masalah yang harus diselesaikan dulu berdasarkan impact, urgency, dan kesiapan implementasi.
Build & Implement
Menyusun framework, SOP, dashboard, role, KPI, atau program HR lalu menguji penerapannya bersama tim.
Review & Handover
Mengevaluasi adoption, memperbaiki gap, melatih PIC internal, dan memastikan sistem dapat diteruskan.
Pilih format sesuai kompleksitas masalah dan kapasitas tim
1-on-1 Consultation
Untuk founder atau HR leader yang membutuhkan second opinion dan arahan langsung pada satu masalah.
- Problem framing
- Strategic recommendation
- Prioritas tindakan
- Review dokumen terbatas
Monthly Fractional HR
Dukungan senior secara ongoing untuk membangun fungsi HR sekaligus mendampingi implementasi tim internal.
- Strategic HR leadership
- Roadmap dan project management
- Coordination dengan founder dan HR
- Review berkala dan improvement
One-Time HR Project
Untuk kebutuhan yang jelas dan terukur, seperti struktur organisasi, KPI, SOP, atau recruitment system.
- Scope dan timeline spesifik
- Deliverable yang disepakati
- Implementation workshop
- Handover ke PIC internal
Pertanyaan sebelum memakai konsultan HR
Apa bedanya konsultan HR dengan recruiter atau headhunter?
Recruiter atau headhunter fokus mencari kandidat untuk posisi tertentu. Konsultan HR memiliki cakupan lebih luas, seperti struktur organisasi, job description, KPI, performance management, talent management, SOP, engagement, retention, dan penguatan fungsi HR internal.
Apakah Triple Grow menggantikan tim HR internal?
Tidak harus. Triple Grow dapat masuk untuk memperkuat tim HR yang sudah ada melalui arahan senior, framework, project management, dan knowledge transfer. Untuk bisnis yang belum punya HR, scope dapat dimulai dari membangun fondasi dan menentukan kebutuhan internal berikutnya.
Bisnis seperti apa yang cocok memakai Fractional HR?
Umumnya growth-stage company, founder-led business yang sedang membangun management layer, perusahaan yang sedang restructuring, atau bisnis yang membutuhkan HR leadership tetapi belum membutuhkan senior HR full-time.
Apakah bisa hanya mengerjakan struktur organisasi atau KPI?
Bisa. Kebutuhan tersebut dapat dibuat sebagai One-Time HR Project dengan scope, timeline, dan deliverable spesifik. Namun kami tetap melakukan diagnosis singkat untuk memastikan struktur atau KPI yang dibuat selaras dengan target bisnis.
Berapa lama project konsultan HR berjalan?
Durasi bergantung pada scope, ukuran organisasi, kualitas data, dan kesiapan PIC internal. Project spesifik dapat berjalan beberapa minggu, sedangkan pembangunan people system dan pendampingan implementasi biasanya membutuhkan kerja bulanan.
Apakah layanan tersedia di luar Jakarta?
Ya. Triple Grow berbasis di Jakarta Selatan dan dapat mendampingi perusahaan di berbagai kota melalui kombinasi sesi online dan onsite sesuai kebutuhan project.
Bagaimana cara memulai konsultasi HR dengan Triple Grow?
Hubungi tim Triple Grow melalui WhatsApp dan jelaskan secara singkat jumlah karyawan, industri, masalah utama, serta target yang ingin dicapai. Tim akan menjadwalkan diskusi awal untuk memetakan kebutuhan dan format kerja yang paling sesuai.
Tim bertambah seharusnya membuat bisnis lebih ringan, bukan makin chaos.
Ceritakan kondisi tim dan target perusahaanmu. Kami akan membantu memetakan masalah utama, prioritas perbaikan, dan model kerja yang paling efisien.
